„Vím, že věc, kterou udělám dneska, se projeví za tři roky.“
Michal Halačka, šéf Aliatrix, firmy, která propojuje vizuální umění s moderní technologií, byl hostem podcastu Svět Eventů #31. V otevřeném rozhovoru s Petrem Knapem mluvil o tom, jak se mění pohled na byznys, kreativitu, vedení lidí i osobní život.
Od ohnivých show k vizuálním zážitkům
Aliatrix vznikl z touhy posouvat umění za hranice běžných možností.
„Naší vizí je propojovat nejlepší lidský skill s nejmodernějšími technologiemi,“ vysvětluje Michal.
Z původně show agentury se stala vizuální produkční skupina, která kombinuje akrobacii, tanec, žonglování, videomapping, světelné efekty i interaktivní instalace – třeba programovatelné LED vázy, které reagují na průběh vystoupení.
Vedle klasických show vznikly i doprovodné programy – extravagantní walking akty, laserové bludiště nebo ikonický bezhlavý pár, který baví publikum po celé Evropě.
Když se z živnostníka stane podnikatel
„Dlouho jsem si myslel, že podnikání znamená mít živnostenský list. Ale teprve, když začneš zaměstnávat lidi, hra se úplně změní,“ říká Michal.
Přechod z freelancera na skutečného podnikatele označuje jako zlomový moment: rostou náklady, odpovědnost i potřeba systémů a procesů. „Je obrovský rozdíl mezi živnostníkem a podnikatelem. A o tom se pořád málo mluví.“
Z firmy, která původně fungovala komunitně, se stal organizovaný tým s kancelářemi, sklady i back office. Přesto zůstává filozofie stejná: firma jako komunita, ne korporát.
Rodina a byznys v jednom
Michal podniká se svou partnerkou Terezou – kreativní ředitelkou Aliatrix. „Je to krásné, ale těžké. Musíš umět přepínat mezi rolí ředitele a partnera.“
Do firmy se postupně zapojila i Terezčina sestra a rodiče – Aliatrix tak funguje doslova jako rodinná firma.
„Někdy se pohádáme, někdy to málem rozbije vztah, ale jinak bych to nedělal. Žiju svůj sen a do toho patří i moje rodina.“
A i když přiznává, že přepínat mezi pracovním a osobním světem není snadné, vidí v tom velkou sílu. „V eventovém byznysu to tak má spousta lidí – páry, které spolu dělají, jsou strašně časté.“
Ego, chyby a vedení lidí
„Dřív jsem měl pocit, že šéf nesmí dělat chyby,“ říká Michal.
„Kamufloval jsem je, mlžil, měl jsem pocit, že ztratím autoritu. Ale když jsem začal chyby přiznávat, ulevilo se mně i týmu.“
Dnes o sobě mluví jako o leaderovi, který se učí zranitelnosti. „Ego je strašnej problém majitelů firem. Musíš ho zkrotit, ale ne potlačit. Někdy musíš bouchnout do stolu, ale jindy říct: hele, tady jsem to pokazil.“
Právě tahle kombinace pokory a rozhodnosti podle něj odlišuje lídry, které lidé následují, od těch, kteří se schovávají za funkce.
Data, procesy a růst
Aliatrix se posunul z „umělecké bandy“ k datově řízené firmě.
„Milujeme tabulky, grafy a predikce. Máme tříletý finanční plán, ale strategie děláme vždy na rok. Na konci roku se stejně všechno změní,“ směje se Michal.
Firma dnes funguje na základě dat o obratu, maržích, sezónnosti i úspěšnosti obchodníků. „Z obchodních dat vysaješ obrovské množství informací. Bez nich to už nejde.“
A i když stále reinvestují většinu zisku, pro Michala je klíčové, aby obrat rostl: „Zisk přijde s efektivitou. Teď jsme ve fázi, kdy se učíme optimalizovat.“
Umění jako byznys i poslání
V jádru Aliatrix zůstává vášeň pro show a vizuální umění. „Kultura je první, kterou lidi v krizi škrtají,“ říká Michal otevřeně.
„Ale i v tomhle oboru se dá podnikat chytře. Chci mít firmu, která obstojí i mimo kulturu, ale nikdy neztratí duši.“
A dodává myšlenku, která shrnuje celý rozhovor:
„Dívej se kolem sebe, buď otevřený. To, co uděláš dnes, se projeví za tři roky.“
🟣 Podcast Svět Eventů #31 – Michal Halačka (Aliatrix)
🎧 Poslechněte si celý rozhovor na Spotify nebo sledujte video na YouTube.